Eine Führungskraft kündigt, wird langfristig krank oder geht in Karenz. Ein Projekt gerät ins Stocken, ein Standort muss neu aufgestellt werden. In solchen Momenten stehen viele Unternehmen vor derselben Frage: Wer führt jetzt, und zwar schnell, kompetent und ohne dass das Tagesgeschäft leidet?
Genau dafür gibt es Interim Management: erfahrene Führungskräfte, die für eine begrenzte Zeit Verantwortung übernehmen und Ergebnisse liefern.
Was ein Interim Manager ist und was nicht
Ein Interim Manager ist keine Unternehmensberatung, die Konzepte schreibt, und kein Zeitarbeiter, der Lücken stopft. Er übernimmt eine echte Führungsrolle, trifft Entscheidungen, trägt Verantwortung und setzt um. Und er geht wieder, wenn der Auftrag erfüllt ist.
Fünf Situationen, in denen es sich lohnt
- Plötzliche Führungsvakanz Kündigung, Krankheit oder Elternzeit: Wenn eine Schlüsselposition unerwartet leer ist, fehlt Richtung. Ein Interim Manager überbrückt die Zeit, bis die Nachfolge geklärt ist, und hält das Team stabil.
- Restrukturierung und Neuausrichtung Wenn Abläufe, Organisation oder Geschäftsmodell neu aufgestellt werden müssen, fehlt intern oft die Kapazität. Oder die nötige Distanz. Ein Externer sieht Muster, die im Alltag unsichtbar geworden sind, und kann Entscheidungen treffen, ohne Rücksicht auf alte Seilschaften zu nehmen.
- Wachstum und Skalierung Ein Unternehmen wächst schneller, als seine Strukturen mitkommen. Prozesse, Zuständigkeiten und Führungsebenen müssen mitwachsen. Interim Management kann solche Strukturen aufbauen, ohne dass dafür sofort eine feste Stelle geschaffen werden muss.
- Veränderungsprojekte, die stocken Viele Projekte scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Ein Interim Manager bringt Erfahrung mit Veränderungsprozessen mit, schafft Verbindlichkeit und führt das Projekt zu Ende.
- Übergabe und Nachfolge Bei einer Unternehmensnachfolge oder dem Wechsel in der Geschäftsführung hilft eine neutrale Übergangsperson, Wissen zu sichern und Konflikte zu vermeiden. Das gilt für Familienunternehmen genauso wie für Finanzdienstleister.
Worauf es bei der Auswahl ankommt
- Passende Erfahrung: Kennt die Person Ihre Branche und vergleichbare Situationen?
- Klarer Auftrag: Was soll am Ende erreicht sein? Bis wann? Woran messen wir das?
- Menschlich passend: Führung auf Zeit braucht schnell Vertrauen im Team. Der Stil muss zur Kultur passen.
- Wissenstransfer: Ein guter Interim Manager macht sich entbehrlich und hinterlässt ein Team, das weiterarbeiten kann.
Wie wichtig Vertrauen und Respekt in der Führung sind, habe ich im Beitrag Culture is the Shadow of a Leader beschrieben. Gerade in Übergangsphasen zeigt sich, wie belastbar die Kultur ist.
Drei Fragen vorab
- Haben wir eine Aufgabe, die klar begrenzt ist, aber Führungserfahrung verlangt?
- Fehlt uns intern die Zeit, die Erfahrung oder die Neutralität dafür?
- Wie sieht ein erfolgreicher Abschluss aus, und wer übernimmt danach?
Fazit
Interim Management lohnt sich, wenn Zeit, Erfahrung und Neutralität gleichzeitig gefragt sind. Es verschafft Ihnen Handlungsfähigkeit in Situationen, in denen eine Daueranstellung zu langsam oder zu früh wäre.
Mehr zu meinem Angebot finden Sie auf der Seite Interim Management. Wenn Sie gerade vor einer solchen Situation stehen, sprechen Sie mich gerne an.